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上海金慧软件有限公司完成的上海邮电设计咨询研究院“工程项目管理系统项目”顺利验收-JDB电子官网

时间:2024-03-29    来源:JDB电子官网    人气:

本文摘要:2016年12月21日,由上海邮电设计咨询研究院有限公司(以下全称“上海邮电”)IT中心的组织,邀公司涉及管理部门、用于部门专家及骨干用户构成竣工验收小组,对上海金慧软件有限公司(金慧软件)已完成的“工程项目管理系统项目管理模块”展开竣工验收,参会人员征询了项目实行和试运营等报告,理解了项目整体实行情况,征询了院内试用人员的意见。一致同意通过竣工验收,将投放月运营。上海邮电信息系统的建设早在2005年就已开始,自由选择金慧公司作为合作伙伴至今早已十多年时间了。

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2016年12月21日,由上海邮电设计咨询研究院有限公司(以下全称“上海邮电”)IT中心的组织,邀公司涉及管理部门、用于部门专家及骨干用户构成竣工验收小组,对上海金慧软件有限公司(金慧软件)已完成的“工程项目管理系统项目管理模块”展开竣工验收,参会人员征询了项目实行和试运营等报告,理解了项目整体实行情况,征询了院内试用人员的意见。一致同意通过竣工验收,将投放月运营。上海邮电信息系统的建设早在2005年就已开始,自由选择金慧公司作为合作伙伴至今早已十多年时间了。双方合作期间,主要使用了重点解决问题核心业务管理的实行策略系统,分出厂、分阶段展开建设。

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首先较慢实行了企业应用门户、市场经营管理模块,随后就重点投放核心的设计项目管理系统和图文档管理的建设,竣工后各模块皆全部投放月用于,真真切切做了生产和信息系统的高度融合。如今,随着公司业务发展、项目管理水平的大大提升,原先的管理系统无法符合公司对工程项目管理的市场需求。同时必须一套需要协助上海邮电已完成项目支出、承销项目收益、核算项目成本,从财务角度完备和增强项目管理的核算系统。

2015年公司管理层要求从管理和实际工作抵达,设计、研发和实行工程项目管理系统以及项目核算系统。本项目于2015年12月启动,在实行过程中,介于上海邮电内外部等因素的影响,经金慧软件与院方商谈,对原先开发周期不作了部分调整,今年再行将工程项目管理模块功能全部上线试运营,以及项目核算功能中更为最重要应急的分包缴付功能再行上线试用,在试运营中不断改进完备。经过市场需求调研、研发、测试,工程项目管理于5月21日上线试运营。试运营半年来,项目管理模块运营长时间。

累计12月20日,基础合约模块接口长时间运营,实时了工程收益合约883项,工程开支合约1485项,载入人员资质116条,载入供应商188个,工程项目管理模块已发布命令工程项目304项,策划子项389项,供应商比中选253次,缴付审核流程201条。项目试运营后,更进一步规范了工程项目管理。作为工程项目日常管理功能,应用于所有项目,用于更为普遍。会议上,上海邮电传达了对金慧软件的接纳,给与产品再行一次的认同,金慧软件涉及负责人也表示感谢贵院的信任,一定代价百分百的希望为上海邮电的信息化建设助力。

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金慧软件和 上海邮电在会议上达成协议了如下共识: 1、项目在公司试运营期间运营情况较好,数据安全可靠,技术措施合理。2、试运营期间明确提出的问题和差错,基本获得了实施和解决问题。

3、试运营期间,用于部门对系统所明确提出的市场需求更改和调整意见,也基本获得了实行,系统更进一步改良了操作者方式、功能应用于,使系统操作者更为便利、业务管理功能更为完备,更为贴进生产管理实际情况。4、本项目牵涉到管理范围较小,内容较多,涵括工程项目管理流程(立项审核、立项单更改、项目中止、工程项目综合报表、工程项目缴付审核、收益/开支合约、人员资质、供应商管理(工程类、构建类、购销类、确保服务类等)。5、系统建设按公司各项管理制度分阶段实行,涉及文档资料齐全,不具备竣工验收条件。

竣工验收小组经评议后完全一致指出,本项目竣工验收部分内容通过试运营和试运营阶段的不断改进,已更为完备,一致同意通过竣工验收,投放月运营。


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